【抢鲜看】中建三局召开2022年深圳地区项目管理提升百日行动总结大会
为进一步服务深圳发展大局，不断提升深圳地区项目管理水平和履约能力，为深圳高质量发展贡献三局力量，5月26日，中建三局2022年深圳地区项目管理提升百日行动总结大会在深召开。深圳市住建局党组成员、副局长、二级巡视员薛峰，中建三局党委副书记、总经理李琦出席会议并讲话。
薛峰在讲话中高度肯定了中建三局深圳地区项目管理提升百日行动的成效，她表示，中建三局是建筑行业的“排头兵”，在深圳改革开放和当前发展中均作出了突出贡献。此次开展全方位、系统务实的项目管理提升百日行动，充分彰显了三局勇于自我革新、敢于争当标杆、与深圳建筑行业共谋发展的强大决心和信心。
她指出，要充分认识安全生产的重要性，统筹好生产和安全关系，严格落实安全生产各项管理举措，严守安全生产底线。要持续巩固百日行动成果，将优秀经验形成可复制的标准化成果，引领建筑行业管理品质升级。要深度融入深圳发展大局，在重大工程建设上迎难而上，在新基建领域中发力勇为，为深圳经济社会发展贡献更大力量。
李琦代表中建三局感谢深圳市住建局的关心和指导。他表示，中建三局开展深圳地区项目管理提升百日行动，旨在凝聚深耕深圳、服务深圳的共识，进一步提高全局深圳地区项目履约管理水平，共同维护工程局在深圳地区的品牌形象。经过四个阶段推动，持续提升了局深圳地区项目工期履约、质量安全、客户服务等管理水平。
他强调，要持续提升工期履约能力、品质管控能力、安全治理能力、客户服务能力，全方位提升项目管理品质，形成在全局可推广的管理经验，做好标杆项目的引领示范作用。要坚持问题导向，牢固树立以客户为中心的理念，以信息化助推项目管理迭代升级，坚定不移地推进品牌建设，通过规范的管理动作、优质的产品、一流的服务，提升企业口碑，赢得市场信赖。
会上通报了百日行动总结报告、深圳地区防疫情况、应急工程建设情况、百日行动飞检督导情况，部署了下一步工作安排。局属相关单位作百日行动管理提升经验交流及百日行动述职。
深圳地区项目管理提升百日行动
经过启动、整改、巩固、提升四个阶段
有效提升了项目工期履约、
质量安全、客户服务等管理水平
成效显著
形成了一批优秀管理经验
1
百日行动开展成效
经过四个阶段的工作开展，行动成势见效
三局在深项目评价不断提高
在深圳市2022年度上半年
安全生产与文明施工优良工地评比中
18个局属在深机构项目获此荣誉
12个项目在第三方评估排名前30%
其中龙华两馆、安居君兰湾府项目分别位居
深圳市工务署、人才安居项目一季度第三方评估
排名第一
二线插花项目3次位列
天健集团月度第三方评估排名第一
客户满意度持续攀升
2
总结推广优秀管理经验
建立快速启动、分级预警纠偏、快速交付等
配套管理机制
打造快速建造管理体系
提升工程建造品质
深入落实“四队一制”管理模式
成立重大隐患整改队、“6S”专项管理队
违章作业纠察队、技术审核把关队
建立以网格化责任制为基础的“楼栋长制”
切实提高现场安全文明施工管理水平
实施重点区域项目提级管理
提升项目管控颗粒度
持续健全隐患整改闭合机制
项目隐患整改闭合时效性显著加强
制定《项目安全管理策划工作指南》
《安全生产监督检查暨隐患排查治理实施细则》
完善安全风险预防机制
主创丨局工程管理部，深圳公司
视觉丨汪 兰
编辑丨邓 蓓 周雅文
审核丨叶 青
【相关推荐】
【聚焦】中建三局召开2022年深圳地区项目管理提升百日行动部署会
【抢鲜看】“百日行动”成势见效！中建三局全面提升深圳地区项目管理品质！
【近期热点】
【抢鲜看】中建三局连续3年荣获“中国水业市政环境领域领先企业”！
欢迎转载，请注明来源↘